[博海拾贝0119]没有条件创造条件也要上

就像之前大润发，博海没有被沃尔玛干掉，没有被家乐福给抢走地盘，但仍被阿里巴巴收购，高层集体走人。

而欧美市场的经验已经证明，拾贝上当经济发展到一定水平，追求个人舒适和愉悦的消费就越普及。在问题您平时会通过哪方面的渠道关注到家居方面的信息？(最多选5个)中，条件条件被选择最多的4个答案分别是：条件条件抖音/快手等直播平台，淘宝、严选等购物APP，微信公众号以及朋友圈分享，被选中率都在50%以上。

例如，创造在调研问题不涨价的前提下，您更希望有以下哪种附加服务？中可以看到，上门维修保养以及专业的全屋搭配意见，分别占比达到52%和40%。在我们看来，也要当前家居业的变局来自于供给和需求两侧变化的同时倒逼，中间还夹杂了新技术尤其是电商、移动互联网对原有商业模式的冲击和改造。实际上，博海2019年以来包括苏宁、京东、国美等家电渠道与家具家装企业的合作逐渐增多，海尔更是推出了包含电器、定制、智能等在内的全屋家居。

拾贝上以上这些对于B端企业来说的确是非常明显的变化。变化一：条件条件渠道的向上延伸与向下渗透，同时伴随流量的碎片分布渠道连接着消费与生产，是行业变化极为敏感的部分。

2018年曲美家居收购挪威Ekornes之后，创造全球知名的IMG躺椅也被称为挪威躺正式进入中国市场，并在曲美家居全国200多家门店销售。

无论是工程、也要电商还是生活方式店等等，企业的每一个动作既要考虑到产业供给结构的调整，同时更要围绕消费场景深度布局。另外，博海关于这次索菲亚战略升级发布会，还犯了一个错误，索菲亚司米橱柜居然提出做橱柜，司米更专业，这算是对欧派发起了直面挑战。

任何一个企业，拾贝上在什么阶段做什么事情，找准自己的位置最重要，不能盲目随大流而违背商业的规律。这时索菲亚可站在行业产业链及欧派业务链的双重角度去分析，条件条件找到欧派链条上最薄弱的环节，条件条件索菲亚就以这个薄弱环节为重点突破口，结合消费趋势，形成自己的差异化战略，抢占山头，区隔欧派，形成差异化战略，树立品牌话语权，成为品类领导者，鼎立欧派。

10、创造其他，如招商、研发、组织、多品牌协同、战略节奏等，就不展开了显然，也要这种协同效应距离理想化仍有差距。